VF Corporation: Mitarbeiter und Bewerber müssen „die Marken-DNA verstehen“

Die VF Corporation wurde 1899 in Wyomissing, Pennsylvania gegründet. Sie ist heute eines der größten Bekleidungsunternehmen der Welt. Der VF-Schirm ist die Heimat von Marken wie Vans, Eastpak, The North Face und Icebreaker. Das Unternehmen will sowohl intern als auch durch Akquisitionen weiter wachsen.

VF könnte ein attraktiver Arbeitgeber für Berufseinsteiger und Jobwechsler in der Modebranche sein. Francesca Magni weiß das. Seit 2011 arbeitet sie als HR-Profi für verschiedene Marken der VF-Familie. Heute ist sie Senior Recruitment Manager EMEA und leitet ein Team von Recruitern in drei verschiedenen Ländern Europas. Sie lebt jeden Tag die Vorteile und Herausforderungen der Rekrutierung für ein Unternehmen, das für seine Handelsmarken bekannter ist als seine Unternehmensmarke, und sie weiß am besten, was es braucht, um bei VF erfolgreich zu sein".

ISPO.com: Die VF-Gruppe vereint viele attraktive Marken unter einem Dach, das kann auf dem Arbeitsmarkt auch ein Nachteil sein. Werden Sie dort weniger wahrgenommen, weil die VF-Gruppe vielen Bewerbern nicht bekannt ist?
Francesca Magni: Die meisten Kandidaten kennen unsere Marken. Gleichzeitig sind wir uns bewusst, dass die gesamte VF-Familie den Menschen weniger vertraut sein könnte. Aber in den letzten Jahren haben wir uns zunehmend als "One VF" präsentiert. Als größtes Bekleidungsunternehmen auf dem Markt sind wir so auch außerhalb unserer Branche bekannt geworden.

Geben Sie Ihren Mitarbeitern auch die Möglichkeit innerhalb der VF-Gruppe von einer Marke zur anderen zu wechseln?
Für uns ist der Wechsel zwischen den verschiedenen Marken und Regionen nicht nur eine Möglichkeit, sondern er wird auch aktiv gefördert. Wir haben gerne verschiedene Leute mit unterschiedlichen Erfahrungen bei den Marken, die ihr Wissen und ihre Fähigkeiten über die Brands und Verbrauchersegmente hinweg teilen. Die meisten unserer Senior Leaders haben zuvor Erfahrung in den anderen Unternehmensteilen gesammelt. Dies gilt für alle – nicht nur für Vertrieb und Marketing.

Wie wichtig ist es, dass sich Ihre Mitarbeiter mit Ihren Marken identifizieren können? Sollten Bewerber, die sich zum Beispiel für The North Face bewerben, eine hohe Affinität zu Outdoor-Aktivitäten haben und diese nachweisen können?
Bei VF geht es um Lifestyle, das bedeutet, dass Menschen, die bei einer bestimmten Marke von uns arbeiten, in der Lage sein müssen, die Marken-DNA zu verstehen und sich mit den relevanten Communities zu verbinden. Ich gebe Ihnen ein Beispiel: Um für Vans zu arbeiten, müssen Sie nicht unbedingt ein Skater sein, aber Sie müssen sich für diese Welt interessieren und offen genug sein, um sie aus Kundensicht zu erforschen.

Was muss ein Bewerber bei der VF-Gruppe denn noch mitbringen?
VF ist ein internationales Unternehmen mit sehr unterschiedlichen Marken. Für uns ist es entscheidend, Menschen zu rekrutieren, die unsere Vielfalt wachsen lassen und sie unterstützen. Wir brauchen neugierige Menschen, die mutig handeln und Initiativen in einem komplexen, internationalen Umfeld fördern. Als Teil des Unternehmenszwecks erwarten wir von unseren Mitarbeitern, dass sie mit Integrität leben, mutig handeln, neugierig sein, mit Einfühlungsvermögen handeln und ausdauernd sind, denn dies sind die Leitsätze, auf denen VF aufgebaut ist.

Haben sich die Anforderungsprofile der Bewerber in den letzten Jahren verändert. Oder verändern sie sich durch die Digitalisierung sogar immer weiter?
Ja, die Art des Bewerberprofils, das in den Bereichen Digital, eCommerce und Direct to Consumer benötigt wird, ändert sich ständig. Wir und unsere Mitarbeiter müssen uns schließlich der ständigen kontinuierlichen Entwicklung der Märkte und Verbraucher anpassen.

Davon sind aber alle Jobs im Unternehmen betroffen. Das heißt: Auch die Personalabteilung muss digitaler werden, die Produktmitarbeiter sind stärker in Innovationen und Technologien involviert, die Vertriebsmitarbeiter müssen auch über Online-Kanäle geschult sein und so weiter.

Wie können sich Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen weiterentwickeln?

Wir ermutigen die Mitarbeiter, ihre Karriere zu gestalten und unterstützen sie, indem wir ihnen Instrumente zur Verfügung stellen, die ihnen helfen, ihre Ziele und Stärken zu erkennen und sie mit den Bedürfnissen des Unternehmens zu verbinden. Es geht darum, die richtige Passform zu finden und zusammen zu wachsen.  Unsere Mitarbeiter werden durch eine Coaching-Kultur unterstützt.

Wir glauben, dass es für die Mitarbeiter und für uns als Unternehmen wichtig ist, vielfältige Erfahrungen zu sammeln. Deshalb ermutigen wir unsere Mitarbeiter, Erfahrungen in verschiedenen Bands, Funktionen und Standorten zu sammeln.

Um unsere Mitarbeiter kontinuierlich weiterzuentwickeln, bieten wir nicht nur Schulungen an, sondern konzentrieren uns auch auf'on the job learning' (Projekt, Aufgaben, Räte,...) und das Lernen voneinander (formelles oder informelles Mentoring).  Zum Beispiel haben alle unsere Mitarbeiter die Möglichkeit, an den Leadership Journey-Sitzungen mit unseren Führungskräften teilzunehmen, um mehr über ihren beruflichen Werdegang und ihre Erfahrungen zu erfahren und ein Gespräch zu führen.

Wo kann der bei Ihnen hinführen? An welchen Standorten bieten Sie Jobs an?
Wir bieten Jobs in unserem europäischen Hauptsitz in der Schweiz an, in den zwei Hubs in Belgien und Großbritannien und in den meisten europäischen Ländern (Barcelona, Mailand, Paris, etc.).

Wo hat Ihr Unternehmen die größten Schwierigkeiten im Recruiting?
Ich würde sagen, dass es nicht direkt mit VF selbst zu tun hat, was uns im Recruiting herausfordert. Der Markt entwickelt sich sehr schnell und die Hauptnotwendigkeit besteht nun darin, ebenso schnell die besten Kandidaten auf dem Markt zu finden, die zu unserer Kultur passen.

Gibt es Mitarbeiter, die bei der VF-Gruppe auf der unteren Karrierestufe begonnen haben und nun in Führungspositionen sind?
Ja, wir haben viele Mitarbeiter, die ihre Karriere in Junior-Rollen begonnen haben und heute eine Abteilung leiten. Dirk Jacobs, Creative Director Vans EMEA, kam etwa 2011 als Senior Retail Design und PM für die Jeanswear Coalition in Belgien zum Unternehmen. Im Laufe seiner Karriere wechselte er verschiedene Jobs, Marken und Standorte. Aufgrund seiner Erfahrungen ist er nun verantwortlich für die Definition, Gestaltung und Umsetzung der kreativen Vision der Marke. Jakobs leitet ein internationales Team mit 12 Mitarbeitern.

Wie werden Sie sich in Zukunft weiterentwickeln, um für Bewerber noch attraktiver zu werden?
Neben unserem organischen Wachstum wächst VF auch durch Zukäufe. Was natürlich auch den Mitarbeitern ermöglicht, neue Marken und Möglichkeiten zu entdecken und ihr Wissen und ihre Erfahrungen in verschiedenen Ländern und Kulturen zu teilen. Die Möglichkeit, bei den Hauptakteuren des Marktes zu wachsen und dabei in einem Unternehmen zu bleiben, wird also attraktiv bleiben.