Frauen an die Spitze: Gleichberechtigung im Sport

Eine Frau leitet ein weltweites Tennisturnier. Eine andere ist die einzige weibliche Stimme in einer Vorstandsetage. Das sind keine alltäglichen Geschichten, sie werden wie seltene Erfolge behandelt. Aber warum ist das immer noch der Fall? Was hält die Frauen zurück? Und was muss sich auf struktureller Ebene ändern, damit eine wirkliche Gleichstellung stattfinden kann?

Kerstin Lutz, Geschäftsführerin des Billie Jean King Cup (früher Federation Cup genannt), dem wichtigsten Tennisturnier für Frauen und dem weiblichen Pendant zum Davis Cup, spricht über die stillen Kämpfe, die Frauen im Sportmanagement immer noch austragen. Sie erzählt, was sich geändert hat, was nicht und warum es nicht ausreicht, einfach nur hart zu arbeiten, um dies zu ändern. Anhand ihrer Geschichte, von ihren Anfängen in einer von Männern dominierten Branche bis hin zu ihren Bemühungen um den Aufbau vielfältiger Teams, zeigt uns Lutz, dass Fortschritt mehr erfordert als nur Präsenz. Er erfordert Absicht.

In diesem Vortrag geht es nicht nur um Sport, sondern vielmehr um die Frage, wie Führung, Geschlecht und Chancen in einer starken, oft unbequemen Weise zusammenspielen.

Die Karriere von Kerstin Lutz begann nicht im Rampenlicht. Sie erzählt von ihrem gesamten Weg

Ich habe in einer Agentur in Deutschland angefangen, die alles gemacht hat, was Opel damals gemacht hat. Und Opel hat damals alles gemacht. Sie waren also überall super, super involviert. Dann bin ich in den nächsten Job gerutscht und dann zu Team Marketing gegangen. Team Marketing ist die Agentur der UEFA, die sich um die Vermarktung der Champions League kümmert, der Champions League der Männer. Aber dann habe ich auch die Lizenzierung, das Eventmanagement, den Sponsorenverkauf und schließlich auch die Medienpartner betreut. Also einfach kontinuierlich, ich würde sagen, alle vier Jahre, gab es den nächsten Schritt.

Das Bemerkenswerte an Lutz' Geschichte ist aber nicht nur der Weg, sondern auch, wer sie auf diesem Weg wahrgenommen hat. Sie erzählt

Ich hatte das Glück, viele Männer im Hintergrund zu haben, die mich unterstützt haben. Manchmal kam diese Unterstützung nicht aus Begeisterung, sondern aus Gleichgültigkeit. Sie waren einfach nicht an dem Thema interessiert... sie wollten sich nicht um das Partnerschaftsmanagement kümmern. Ich konnte also ein wenig von dem tun, was ich wollte.

Die "zufällige" Beförderung durch von Männern hinterlassene Lücken verdeutlicht etwas Subtiles, aber Bezeichnendes: Frauen werden oft nicht deshalb befördert, weil sie gesucht werden, sondern weil niemand anderes die Stelle haben wollte.

Und doch hat Lutz diese Chancen genutzt, um sich ein umfassendes Fachwissen anzueignen. Sie führt ihre Fortschritte auf etwas zurück, das viele im Vertrieb auf hoher Ebene übersehen: Einfühlungsvermögen. Sie betont

Frauen verkaufen anders. Sie sind kundenorientierter, einfühlsamer. Sie hören auf das, was der andere wirklich will, anstatt das, was sie haben, durchzusetzen.

Doch trotz ihres Erfolgs betont Lutz den Preis

Für mich gab es nichts anderes als diesen Job. 24/7, nur dieser Job.

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Mit der Übernahme der Leitung des Billie Jean King Cups war eine Mission verbunden: ein Turnier nicht nur zu leiten, sondern seinen Stellenwert in der Sportwelt zu erhöhen. Und für Lutz war die erste Herausforderung einfach, aber entmutigend: die Bekanntheit.

Das Turnier, das früher Fed Cup hieß, wurde zu Ehren von Billie Jean King umbenannt, hat aber immer noch einen geringen Bekanntheitsgrad. Lutz bemerkt

Ich wette, die Tennisspieler wissen nicht einmal, was der Billie Jean King Cup ist. Es ist das Gegenstück zum Davis Cup... es ist ein Mannschaftswettbewerb, eine Weltmeisterschaft im Tennis. Aber das wissen nur sehr wenige. [...] 60 Jahre lang hat der Federation Cup kein Geld eingebracht. Der Davis Cup hat ihn finanziert.

Und während der Davis Cup in der Vergangenheit erhebliche Einnahmen generiert hat, war der Billie Jean King Cup lange Zeit unterfinanziert. Das ändert sich jetzt, dank eines Joint Ventures mit dem Milliardär Mark Walter, einem langjährigen Förderer des Frauensports. Doch der kommerzielle Erfolg wird sich nicht allein über den Namen einstellen. Er erfordert einen strategischen Wechsel. Lutz macht es deutlich

Es geht nicht nur darum, ein Tennisturnier zu veranstalten. Es geht darum zu zeigen, wofür wir stehen. Gleichheit. Teamgeist. Chancen für Mädchen weltweit.

Sie ist der Meinung, dass die Identität des Cups sowohl Leistung als auch Zweck widerspiegeln muss. Dieser Zweck wird jedoch von den Ressourcen bestimmt. Lutz erklärt

Wenn wir wollen, dass jedes Mädchen, das Tennis spielen möchte, einen Schläger in die Hand bekommt, brauchen wir dafür mehr Geld. Beim kommerziellen Erfolg geht es also nicht nur um Profit. Es geht um die Förderung von Möglichkeiten an der Basis.

Als Geschäftsführerin eines globalen Frauenturniers achtet Lutz auf die Zusammensetzung ihres Teams. Sie unterstreicht

Wir wollten ein internationales Team und ein ausgewogenes Verhältnis von Männern und Frauen. Im Moment sind wir 60 % Frauen und 40 % Männer.

Für sie geht es bei der Führung nicht darum, Männer auszuschließen, sondern vielmehr darum, das widerzuspiegeln, wofür Billie Jean King immer gestanden hat: Gleichheit für alle, unabhängig von Geschlecht, Ethnie oder Orientierung. Leider gibt sie zu, dass es bei der Besetzung von Schlüsselpositionen nicht immer einfach ist, Frauen zu finden. Lutz erzählt

Ich wollte eine Frau für den Sponsoring-Verkauf, weil der Billie Jean King Cup auch von einer Frau verkauft werden sollte. Aber von 60 Bewerbern waren nur fünf Frauen, und keine von ihnen war die Richtige.

Trotzdem hat sie keine Kompromisse gemacht. Lutz verrät

Für eine Spitzenposition habe ich eine ehemalige Kollegin geholt. Jemanden, der nicht immer herausstach, aber ich wusste, was sie konnte.

Das spricht ein anderes Thema an, auf das Lutz immer wieder zurückkommt: Sichtbarkeit. Sie unterstreicht

Wir erwarten, dass die Leute einfach bemerken, was wir können. Aber das funktioniert nicht mehr. Man muss es sagen. Es anpreisen. Darum bitten.

Und das ist besonders wichtig in einem von Männern dominierten Umfeld. Lutz fügt hinzu

Der beste Mitarbeiter ist derjenige, der zufrieden ist, gute Arbeit leistet und um nichts bittet. Aber wenn du nichts sagst, wird dir niemand die Tür öffnen.

Lutz selbst hat es auf die harte Tour gelernt

Jahrelang dachte ich, wenn ich gute Arbeit leiste, bekomme ich eine Gehaltserhöhung. Aber so funktioniert das nicht.

Selbst für engagierte, qualifizierte Frauen gibt es nach wie vor strukturelle Hindernisse. Von Kinderbetreuungslücken über ungleiche Bezahlung bis hin zu überholten Erwartungen - Lutz zufolge sind es diese Einschränkungen, die viele Frauen dazu bringen, sich zwischen Familie und Karriere zu entscheiden. Lutz erklärt

Was viele Frauen brauchen, ist Flexibilität. Wenn ihr Kind krank ist, müssen sie wissen, dass ihr Unternehmen sie unterstützt. Und das fängt damit an, dass die Führungskräfte flexibel sind und nicht nur sagen, dass sie es sind.

Sie weist darauf hin, dass in Ländern wie dem Vereinigten Königreich, wo die Kinder früher eingeschult werden und die Kinderbetreuungssysteme besser ausgebaut sind, die Vereinbarkeit von Beruf und Familie leichter zu erreichen ist. Aber in Deutschland oder der Schweiz haben diese Unterstützungen noch Nachholbedarf. Lutz teilt mit

Wir versuchen, gute Löhne zu zahlen. Vielleicht stellen wir eine Person weniger ein, aber wir unterstützen die, die wir haben. So können sie sich einen Babysitter leisten oder ohne Großeltern in der Nähe auskommen.

Ein weiteres Problem: die gesellschaftlichen Erwartungen. Lutz betont

Wenn ein Vater zu Hause bleibt, wird er gefeiert. Wenn eine Mutter das tut, ist das normal. Aber wenn sie Vollzeit mit Kindern arbeitet, wird sie verurteilt.

Sie betont, dass es hier nicht um die Geschlechterrollen zu Hause geht, sondern auch um die Einstellung am Arbeitsplatz

Männer sind nicht schlecht. Aber wenn alle Führungsteams männlich sind und Frauen nicht aktiv fördern, ändert sich nichts.

Die Lösung, sagt sie, erfordert eine bewusste Führung. Lutz fügt hinzu

Frauen werden nicht einfach 'natürlich' in eine Führungsposition aufsteigen. Man muss Raum für sie schaffen.

Am Thema Quoten scheiden sich oft die Geister, aber für Lutz ist die Antwort klar

Ich bin generell dafür. Wir sind immer noch in einer Zeit, in der es erzwungen werden muss. Sonst hat es einfach nicht geklappt.

Sie verweist auf Fußballvereine wie den FC St. Pauli und Werder Bremen, die zu den wenigen in Deutschland gehören, die formale Diversity-Ziele haben. Den meisten Vereinen fehlt es aber noch an aussagekräftigen Zielen.

Dennoch versteht sie das Unbehagen:

Niemand möchte als 'Quotenfrau' bezeichnet werden. Aber das ist mir lieber, als überhaupt keinen Platz am Tisch zu haben.

Für sie ist das eine Frage des Zugangs. Lutz erklärt

Wenn man Frauen nicht in diese Führungspositionen bringt, ändert sich nichts. Und die Wahrheit ist, dass Frauen, die sich bewerben, sich oft unter Wert verkaufen.

In Vorstellungsgesprächen, so Lutz, neigen Männer dazu zu sagen: "Ich kann alles". Frauen sagen: "Ich kann diesen Teil machen, und für den anderen brauche ich Hilfe. Diese Ehrlichkeit ist bewundernswert, aber sie kommt nicht immer gut an.

Lutz unterstreicht

Wir müssen uns mehr anstrengen. Ich hatte nie einen Mann, der mich klein gehalten hat. Aber ich habe mich klein gehalten, weil ich dachte, das wird schon jemand merken. Das tut er meistens nicht.

Deshalb sind Quoten, auch wenn sie nicht perfekt sind, wichtig. Lutz weist darauf hin

Sobald mehr Frauen in diesen Rollen sind, werden andere folgen. Auf diese Weise normalisieren wir es.

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Lutz ist nicht mit Frauennetzwerken aufgewachsen. Sie erinnert sich

Vor 25 Jahren gab es so etwas noch nicht. Ich war immer die einzige Frau im Raum, und ich habe mir keine Gedanken darüber gemacht.

Das hat sich geändert. Jetzt schätzt sie es sehr

Ich habe gestern Abend zwei Freundinnen getroffen, die auch in der Branche tätig sind. Allein die Möglichkeit zu reden, sich auszutauschen, diese Unterstützung ist etwas anderes.

Sie gibt das weiter, indem sie jüngere Frauen anleitet.

Ich führe monatliche Telefonate mit ehemaligen Kollegen. Sie tauschen einfach Ratschläge aus, hören zu und helfen ihnen, sich zurechtzufinden.

Ihr Ansatz ist zwanglos, aber absichtlich

Einen Kaffee trinken gehen, einen Spaziergang machen. Solche Gespräche sind wichtig. Sie können jemandem das Gefühl geben, gesehen und unterstützt zu werden.

Ihre Botschaft an Frauen, die neu anfangen, ist klar

Seien Sie mutig. Sprechen Sie es an. Niemand wird euch durch Zufall entdecken.

Die Geschichte von Kerstin Lutz erinnert uns daran, dass Fortschritte im Sport möglich sind, auch wenn es Hindernisse gibt. Durch Einfühlungsvermögen, Beharrlichkeit und ihr Engagement für Gleichberechtigung hat sie gezeigt, wie kleine Schritte große Türen öffnen können. Ihr Weg veranschaulicht, wie die Sportindustrie wachsen kann, wenn sie Vielfalt, Absicht und Einbeziehung schätzt. Dennoch geschieht Gleichberechtigung im Sport nicht von allein. Sie erfordert Sichtbarkeit, mutige Entscheidungen und strukturelle Veränderungen. Von Quoten bis hin zu flexiblen Arbeitsmodellen und Frauennetzwerken - echte Chancen ergeben sich nur, wenn die Führung aktiv Raum schafft.

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