"La fusión de outdoor, athleisure y estilo de vida es una gran oportunidad, y la industria del outdoor apenas está comenzando a ponerse al día." - Silje Garberg Ree, CEO of Bergans

• ¿Qué es lo que más le ha sorprendido del sector de los deportes al aire libre?
• ¿Cómo valora la innovación en el sector?
• ¿Qué hace que el sector de las actividades al aire libre sea mejor que otros?
• ¿Dónde ve todavía potencial en el sector?
• ¿Por qué la herencia de Bergans es clave para convertirse en una marca de renombre mundial?
• ¿Cómo podemos superar los prejuicios en el sector de las actividades al aire libre?
• ¿Qué consejo tiene para las mujeres en puestos de toma de decisiones?
• ¿Cómo influyen las tensiones geopolíticas y los aranceles en las decisiones estratégicas?
• ¿Cómo determina "Friluftsliv" su liderazgo y su hoja de ruta de productos?
• ¿Cómo equilibra Bergans los valores con el movimiento "antidespertar"?
• ¿Cuál ha sido el mayor reto para usted como Consejero Delegado y qué lecciones puede compartir?

SIlje: Lo que más me ha sorprendido es la profundidad emocional que la gente tiene con las marcas al aire libre, tanto los clientes como los empleados. En el mundo de la inversión y el fitness, la atención se centraba más en datos concretos y métricas de rendimiento. Sin embargo, en el mundo de las actividades al aire libre, marcas como Bergans son personales. Forman parte de la identidad y la vida de la gente. Ese tipo de lealtad y pasión es poco frecuente e increíblemente poderoso cuando se sabe cómo aprovecharlo.

La innovación ha sido fuerte en materiales y sostenibilidad, pero demasiado tradicional en la forma de concebir los productos. Muchas marcas siguen diseñando para un uso extremo, mientras que la gente de hoy quiere equipos versátiles, cómodos y con estilo. Algo que encaje en la vida cotidiana. La combinación de outdoor, athleisure y estilo de vida es una gran oportunidad, y la industria del outdoor apenas está empezando a ponerse al día. En Bergans, definimos la innovación como la resolución de necesidades reales: repensando categorías, siendo fieles a nosotros mismos y adaptándonos a cómo vive la gente ahora.

Es el sentido de la finalidad. No nos limitamos a vender equipos. Ayudamos a las personas a conectar con la naturaleza, consigo mismas y con los demás. Esa alineación entre el negocio y valores como la sostenibilidad y el pensamiento a largo plazo hace que el trabajo tenga sentido y atrae a personas a las que realmente les importa. Eso es raro e increíblemente motivador.

Existe un potencial real para hacer que el equipamiento para actividades al aire libre sea más relevante en la vida diaria, no sólo para las grandes aventuras. Y hay una gran oportunidad de conectar emocionalmente con las generaciones más jóvenes a través de la narración, el propósito y la inclusión. Las marcas que lo hagan bien liderarán la próxima década.

Bergans ya tiene lo que la mayoría de las marcas se pasan décadas intentando construir: un sólido legado, una comunidad leal y un propósito claro arraigado en la naturaleza y la sostenibilidad. No partimos de cero. Nos basamos en más de un siglo de credibilidad y confianza. No se trata sólo de valores blandos, sino que se traducen en valor de marca y fidelidad del cliente a largo plazo, que son increíblemente difíciles de reproducir.

Al mismo tiempo, no nos hemos quedado anclados en el pasado. Estamos afinando nuestro posicionamiento, invirtiendo en innovación y centrándonos más en los datos y los clientes. Y funciona. Ya estamos viendo un mayor compromiso con la marca, un mejor retorno de la inversión y un crecimiento en canales clave.

El mercado de las actividades al aire libre se está consolidando en torno a un menor número de marcas más fuertes. Con las decisiones estratégicas correctas y una ejecución centrada, Bergans tiene todo lo necesario para ser una de ellas y confío en el equipo que estamos formando para conseguirlo.

Entonces suscríbase a nuestro boletín gratuito para obtener una ventaja competitiva.

Suscríbase ahora

Sobre la igualdad: Hay un gran prejuicio sobre quién es el líder exterior por defecto

En el Día Internacional de la Mujer, publicaste un poderoso mensaje en LinkedIn. Escribió: "La verdadera igualdad significa desafiar el statu quo, denunciar los prejuicios y asegurarse de que todo el mundo tenga el espacio necesario para prosperar". ¿Cuál es el mayor sesgo en nuestro sector y cómo podemos superarlo?

Uno de los mayores prejuicios de nuestro sector es a quién seguimos considerando, conscientemente o no, el líder o el experto en actividades al aire libre por defecto. A pesar de los avances, los puestos de liderazgo y los consejos de administración siguen estando dominados por hombres, aunque las mujeres son una fuerza creciente tanto en participación en actividades al aire libre como en poder adquisitivo. No se trata sólo de un problema de representación. Afecta a las voces que determinan la estrategia, a los productos que se fabrican y al grado de inclusión real del sector.

Para superarlo, tenemos que ser intencionados: establecer objetivos claros de diversidad, construir vías más sólidas para las mujeres en puestos de liderazgo y asegurarnos de que las decisiones se basan en una gama más amplia de perspectivas. En Bergans, hemos hecho de esto una prioridad de liderazgo porque la igualdad no es una campaña, es un imperativo empresarial.

No esperes a que te den permiso. Habla, da un paso al frente y ocupa tu espacio. Incluso cuando seas la única mujer en la sala. La industria del deporte, como muchas otras, aún tiene un largo camino por recorrer en lo que respecta a la incorporación de la mujer a puestos de toma de decisiones. Pero el cambio no se produce esperando: se produce apareciendo con claridad, valentía y competencia.

Encuentra aliados, ayuda a los demás a subir y no subestimes el valor de tu perspectiva. El sector necesita más diversidad no sólo porque es justo, sino porque mejora el negocio.

Las marcas con un propósito y una conexión con el cliente fuertes son resistentes

Las tensiones geopolíticas, los nuevos aranceles estadounidenses y las normativas más estrictas en materia de exportación e importación están sometiendo a las empresas a una gran presión. ¿Cómo influyen estos factores macroeconómicos en sus decisiones estratégicas como Consejero Delegado de Bergans?

Estos cambios nos obligan a mantenernos ágiles. En Bergans, evaluamos y adaptamos continuamente nuestra huella de abastecimiento y producción para reducir riesgos y aumentar la flexibilidad. También invertimos en la eficiencia de la cadena de suministro y en relaciones sólidas y duraderas con los proveedores. Pero más que la logística, estos retos refuerzan el valor de la confianza y la claridad. Las marcas con un propósito y una conexión sólidos con sus clientes son más resistentes en tiempos como estos.

Friluftsliv es el alma de Bergans. Se trata de simplicidad, conexión y bienestar, no sólo de rendimiento. Como cultura de liderazgo, significa crear espacio para el equilibrio y el propósito. En el desarrollo de productos, significa diseñar equipos que inviten a más personas a la naturaleza: familias, principiantes y exploradores cotidianos. Porque Friluftsliv es acceso, no extremos.

La Generación Z y la Generación Alfa exigen valores claros, mientras que al mismo tiempo crece un movimiento "antidespertar". ¿Cómo encuentra Bergans el equilibrio entre adoptar una postura y no perder consumidores?

Nos guiamos por valores que han sido fundamentales para Bergans durante más de un siglo: proteger la naturaleza, fabricar productos duraderos y hacer accesibles las actividades al aire libre. No se trata de política, sino de principios. La Generación Z y la Generación Alfa quieren autenticidad y acción. Nos centramos en lo que defendemos y lo comunicamos de forma clara y respetuosa. Cuando lideras con coherencia y atención, la gente responde. Incluso en un mundo polarizado.

Conflictos territoriales, precios de la energía, requisitos normativos y escasez de personal cualificado son sólo algunos de los retos a los que se enfrentan los directores generales. ¿Cuál ha sido el mayor reto para usted hasta ahora y qué lecciones puede transmitir a otros directivos?

Dirigir en medio de una incertidumbre constante, tomando decisiones sin plena visibilidad, ha sido el mayor reto. ¿La lección clave? No congelarse. Usa tu criterio, actúa con claridad y comunica abiertamente. El progreso vence a la perfección y el impulso genera confianza.

Como destacó la Directora General de Bergans, Silje Garberg Ree, la industria del deporte se enfrenta a numerosos retos, lo que dificulta mantenerse alineada y encontrar soluciones eficaces. ISPO 2025 ofrece una visión holística del deporte, proporcionando a las marcas dirección estratégica y conocimientos prácticos de expertos mundiales del sector. Como evento insignia del negocio mundial del deporte, ofrece una oportunidad sin precedentes para el conocimiento de la industria y la orientación estratégica. Con secciones temáticas comisariadas, una audiencia mundial y una gran visibilidad, ISPO sirve de plataforma ideal para descubrir nuevas tendencias justo cuando el mercado las demanda. No se lo pierda - a partir del 30. NOV. - 02. DIC. en Múnich.

Más información