"La fusion de l'outdoor, de l'athleisure et du lifestyle représente une énorme opportunité, et l'industrie de l'outdoor commence à peine à rattraper son retard." - Silje Garberg Ree, CEO of Bergans

• Qu'est-ce qui vous a le plus surpris dans l'industrie du sport et de l'outdoor ?
• Comment jugez-vous l'innovation dans le secteur ?
• Qu'est-ce qui fait que l'industrie de l'outdoor est meilleure que les autres ?
• Où voyez-vous encore du potentiel dans l'industrie ?
• Pourquoi l'héritage de Bergans est-il essentiel pour devenir une marque de renommée mondiale ?
• Comment surmonter les préjugés dans l'industrie de l'outdoor ?
• Quels conseils donnez-vous aux femmes qui occupent des postes de décision ?
• Comment les tensions géopolitiques et les tarifs douaniers influencent-ils les décisions stratégiques ?
• Comment le "Friluftsliv" façonne-t-il votre leadership et votre feuille de route en matière de produits ?
• Comment Bergans concilie-t-il ses valeurs avec le mouvement "anti-éveil" ?
• Quel a été le plus grand défi pour vous en tant que PDG, et quelles leçons pouvez-vous en tirer ?

SIlje : Ce qui m'a le plus surpris, c'est la profondeur émotionnelle que les gens ont avec les marques de plein air, qu'il s'agisse des clients ou des employés. Dans le domaine de l'investissement et du fitness, l'accent est mis sur les données concrètes et les indicateurs de performance. Mais dans le monde de l'outdoor, les marques comme Bergans sont personnelles. Elles font partie intégrante de l'identité et de l'histoire des gens. Ce type de loyauté et de passion est rare et incroyablement puissant lorsque vous savez comment l'exploiter.

L'innovation a été forte dans le domaine des matériaux et de la durabilité, mais trop traditionnelle dans la conception des produits. De nombreuses marques conçoivent encore des produits pour des utilisations extrêmes, alors que les gens veulent aujourd'hui des équipements polyvalents, confortables et élégants. Quelque chose qui s'intègre dans la vie de tous les jours. Le mélange de l'outdoor, de l'athleisure et du lifestyle est une opportunité énorme, et l'industrie de l'outdoor commence à peine à rattraper son retard. Chez Bergans, nous définissons l'innovation comme la résolution de besoins réels : repenser les catégories, rester fidèle à nous-mêmes et nous adapter à la façon dont les gens vivent aujourd'hui.

C'est le sens de l'objectif. Nous ne nous contentons pas de vendre du matériel. Nous aidons les gens à se rapprocher de la nature, d'eux-mêmes et des autres. Cet alignement entre l'entreprise et des valeurs telles que la durabilité et la réflexion à long terme donne un sens à notre travail et attire des personnes qui s'y intéressent vraiment. C'est rare et incroyablement motivant.

Il existe un réel potentiel pour rendre l'équipement de plein air plus pertinent dans la vie quotidienne, et pas seulement pour les grandes aventures. Et il y a une énorme opportunité de se connecter émotionnellement avec les jeunes générations par le biais de la narration, de l'objectif et de l'inclusivité. Les marques qui y parviendront seront à la tête de la prochaine décennie.

Bergans possède déjà ce que la plupart des marques passent des décennies à essayer de construire : un héritage solide, une communauté fidèle et un objectif clair ancré dans la nature et la durabilité. Nous ne partons pas de zéro. Nous nous appuyons sur plus d'un siècle de crédibilité et de confiance. Il ne s'agit pas seulement de valeurs douces, elles se traduisent par un capital de marque et une fidélité à long terme de la clientèle, ce qui est incroyablement difficile à reproduire.

En même temps, nous ne restons pas figés dans le passé. Nous affinons notre positionnement, nous investissons dans l'innovation et nous nous orientons davantage vers les données et les clients. Et ça marche ! Nous constatons déjà un engagement plus fort de la marque, un meilleur retour sur investissement et une croissance dans les canaux clés.

Le marché de l'outdoor se consolide autour de marques moins nombreuses et plus fortes. Avec les bons choix stratégiques et une exécution ciblée, Bergans a tout ce qu'il faut pour être l'une d'entre elles et j'ai confiance dans l'équipe que nous mettons en place pour y parvenir.

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Sur l'égalité : Il y a un grand préjugé quant à l'identité du leader extérieur par défaut

Lors de la Journée internationale de la femme, vous avez publié un message fort sur LinkedIn. Vous avez écrit : "La véritable égalité consiste à remettre en question le statu quo, à dénoncer les préjugés et à s'assurer que chacun dispose de l'espace nécessaire pour s'épanouir." Quel est le plus grand préjugé dans notre secteur et comment pouvons-nous le surmonter ?

L'un des plus grands préjugés dans notre secteur est la personne que nous considérons encore, consciemment ou non, comme le leader ou l'expert par défaut en matière d'activités de plein air. Malgré les progrès réalisés, les rôles de direction et les conseils d'administration sont toujours dominés par les hommes, même si les femmes représentent une force croissante en termes de participation aux activités de plein air et de pouvoir d'achat. Il ne s'agit pas seulement d'un problème de représentation. Il affecte les voix qui façonnent la stratégie, les produits qui sont fabriqués et le degré d'intégration de l'industrie.

Pour y remédier, nous devons faire preuve d'intentionnalité : fixer des objectifs clairs en matière de diversité, construire des filières plus solides pour les femmes qui occupent des postes de direction et veiller à ce que les décisions soient prises en tenant compte d'un plus grand nombre de points de vue. Chez Bergans, nous en avons fait une priorité de leadership parce que l'égalité n'est pas une campagne, c'est un impératif commercial.

N'attendez pas la permission. Parlez, faites un pas en avant et prenez de la place. Même si vous êtes la seule femme dans la pièce. L'industrie du sport, comme beaucoup d'autres, a encore un long chemin à parcourir pour placer des femmes dans des rôles décisionnels. Mais le changement ne se produit pas en attendant : il se produit en se présentant avec clarté, courage et compétence.

Trouvez des alliés, soulevez les autres en vous élevant et ne sous-estimez pas la valeur de votre point de vue. Le secteur a besoin de plus de diversité, non seulement parce que c'est juste, mais aussi parce que cela rend l'entreprise meilleure.

Les marques qui ont un objectif fort et un lien avec les clients sont résistantes

Les tensions géopolitiques, les nouveaux tarifs douaniers américains et les réglementations plus strictes en matière d'importation et d'exportation mettent les entreprises sous pression. Comment ces facteurs macroéconomiques influencent-ils vos décisions stratégiques en tant que PDG de Bergans ?

Ces changements nous obligent à rester agiles. Chez Bergans, nous évaluons et adaptons en permanence notre empreinte en matière d'approvisionnement et de production afin de réduire les risques et d'accroître la flexibilité. Nous investissons également dans l'efficacité de la chaîne d'approvisionnement et dans des relations solides et à long terme avec nos fournisseurs. Mais plus que la logistique, ces défis renforcent la valeur de la confiance et de la clarté. Les marques qui ont un objectif fort et un lien avec leurs clients sont plus résistantes dans des périodes comme celle-ci.

Friluftsliv est l'âme de Bergans. Il s'agit de simplicité, de connexion et de bien-être, et pas seulement de performance. En tant que culture de leadership, cela signifie créer de l'espace pour l'équilibre et l'objectif. Dans le développement de produits, cela signifie concevoir des équipements qui invitent plus de gens dans la nature : les familles, les débutants et les explorateurs de tous les jours. Car Friluftsliv, c'est l'accès, pas les extrêmes.

La génération Z et la génération Alpha exigent des valeurs claires, alors que dans le même temps, un mouvement "anti-éveil" se fait de plus en plus entendre. Comment Bergans parvient-il à trouver un équilibre entre la prise de position et la volonté de ne pas perdre les consommateurs ?

Nous sommes guidés par des valeurs qui sont au cœur de Bergans depuis plus d'un siècle : protéger la nature, fabriquer des produits durables et rendre les activités de plein air accessibles. Ces valeurs ne sont pas politiques, ce sont des principes. Les générations Z et Alpha veulent de l'authenticité et de l'action. Nous restons concentrés sur ce que nous défendons et nous le communiquons clairement et respectueusement. Lorsque vous dirigez avec cohérence et attention, les gens réagissent. Même dans un monde polarisé.

Les conflits territoriaux, les prix de l'énergie, les exigences réglementaires et les pénuries de compétences ne sont que quelques-uns des défis auxquels les PDG sont confrontés. Quel a été le plus grand défi pour vous jusqu'à présent et quelles leçons pouvez-vous transmettre à d'autres dirigeants ?

Diriger dans l'incertitude permanente, prendre des décisions sans visibilité totale, a été le plus grand défi. La principale leçon à en tirer ? Ne pas se figer. Faites preuve de discernement, agissez avec clarté et communiquez ouvertement. Le progrès bat la perfection et l'élan crée la confiance.

Comme l'a souligné Silje Garberg Ree, PDG de Bergans, l'industrie du sport est confrontée à de nombreux défis, ce qui rend difficile de rester en phase et de trouver des solutions efficaces. ISPO 2025 offre une vision holistique du sport, fournissant aux marques une orientation stratégique et des informations pratiques de la part d'experts mondiaux de l'industrie. En tant qu'événement phare de l'industrie mondiale du sport, l'ISPO 2025 offre une opportunité inégalée de sensibilisation à l'industrie et d'orientation stratégique. Avec des sections thématiques bien définies, une audience mondiale et une grande visibilité, ISPO est la plateforme idéale pour découvrir les nouvelles tendances au moment même où le marché les réclame. Ne manquez pas cette occasion - du 30. NOV. - 02. DEC. à Munich.

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