5 ideas sobre sostenibilidad de la Cumbre OutDoor Impact

"El mayor obstáculo suele ser nuestra forma de pensar", afirma Eva Karlsson, fundadora de la marca de actividades al aire libre Houdini, haciéndose eco de la misma línea de pensamiento que Schneidermeier. Ella fue miembro fundador de los Objetivos de Desarrollo Interior (ODI), que también menciona el Presidente del EOG. El marco "es más intuitivo" que los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), no se trata tanto de medir los KPI, sino de un cambio de mentalidad que interiorice siempre cuál es el objetivo global. Las "oportunidades en la industria de las actividades al aire libre son también mucho mayores que en la industria de la moda", afirma Karlsson. Al fin y al cabo, se trata de experiencias y significados para el cliente, no sólo de un armario". Los Objetivos de Desarrollo Sostenible tampoco están equivocados, explica Schneidermeier, sólo necesitan "apoyarse" en los IDG.

Si la "voz interior" de los empleados cambia, si entra en juego el comportamiento basado en valores, entonces también puede cambiar la cultura en la empresa. Entra en juego la conocida frase del experto en gestión Peter Drucker: "La cultura se come a la estrategia para desayunar". Eva Karlsson: "Nuestros valores compartidos son fundamentales para nuestras decisiones, lo que a veces hace que la empresa parezca una familia".

Ruth Oberrauch, de la familia Oberalp y fundadora de la marca LaMunt, subraya una vez más en este contexto lo grande y al mismo tiempo integral que es la colaboración en la industria de las actividades al aire libre. También es una señal de que los mismos valores sostenibles se viven más allá de las fronteras de las empresas. Oberrauch demuestra con su propia empresa que esto no tiene por qué conducir a la arbitrariedad de las marcas. El equipo de sostenibilidad está organizado centralmente como un proveedor de servicios (comparable a RRHH) en el Grupo Oberalp. Hay objetivos/tareas comunes, pero cada marca (incluidas Salewa, Pomoca, Dynafit, LaMunt) aborda el proyecto de forma ligeramente diferente. Al mismo tiempo, también es posible crear cambios en colaboración a lo largo de la cadena de suministro con los competidores. Oberrauch: "Es posible escalar la circularidad en la cadena de suministro".

Antje von Dewitz, consejera delegada de la empresa familiar Vaude, también lo subraya: "Salvar el mundo es un deporte de equipo. No hay ninguna otra industria que sea tan extraordinariamente colaborativa."

Al mismo tiempo, von Dewitz es partidaria de defender soluciones sostenibles, también políticamente. "Las empresas deben comprender los retos actuales y futuros para ser relevantes y resistentes el día de mañana", afirma. Esto también incluye abogar en el proceso político para imponer unas condiciones marco adecuadas. Además, la gente confía en las empresas, por lo que es un deber adoptar una postura". Nina Hajikhanian, Directora General para EMEA de Patagonia, también lo subraya: "Tenemos la obligación de defender lo que creemos que es correcto". Patagonia lo demuestra con campañas como "No compres esta chaqueta", en la que la empresa pide a los consumidores que consuman de forma más consciente, una clara declaración a favor de la acción sostenible y en contra del lavado verde.

En Patagonia, en particular, esto incluye el activismo social y el apoyo a los movimientos de base. Hajikhanian agradece mucho, por ejemplo, que la Outdoor Alliance de EE.UU., con la participación de más de 60 marcas, luche contra la venta de terrenos públicos protegidos. También en este caso, la colaboración en el sector es la clave del éxito.