Le mouvement est dans notre ADN - Comment l'industrie des articles de sport s'attaque à la crise de l'inactivité

• Les chiffres sont clairs. Le mandat est évident.
• De la crise à l'opportunité : Le rôle du sport
• Action de l'industrie : Des campagnes de marque qui ont de l'impact
• Pourquoi cela est important pour l'industrie du sport
• Voyez-le en action à l'ISPO 2025
• Rapport WFSGI sur l'impact de l'activité physique en 2025 : C'est maintenant qu'il faut bouger

Les statistiques à elles seules devraient faire réfléchir. En 2022, 31 % de la population adulte mondiale ne respectait pas les niveaux d'activité physique recommandés, soit environ 1,8 milliard de personnes. Ce chiffre devrait approcher les 3 milliards d'ici la fin de la décennie si la tendance actuelle se poursuit.

Chez les jeunes, les chiffres sont encore plus inquiétants. Au niveau mondial, 81 % des adolescents âgés de 11 à 17 ans ne sont pas suffisamment actifs. L'écart entre les sexes est important : 85 % des filles ne sont pas assez actives, contre 78 % des garçons. Il ne s'agit pas seulement de bouger pour bouger. L'inactivité physique est directement liée aux principales maladies non transmissibles telles que les affections cardiovasculaires, le diabète, certains cancers et les troubles mentaux. Selon le rapport, le fait d'être actif peut réduire le risque de décès prématuré de 30 %.

En termes économiques, la crise de l'inactivité fait peser une charge énorme sur les systèmes de santé et la productivité au travail. Mais l'inverse est également vrai. Encourager le mouvement favorise la résilience sociétale et économique. Des études suggèrent que si le monde était plus actif, nous pourrions éviter entre quatre et cinq millions de décès chaque année.

Le message est clair. L'activité physique doit devenir une priorité mondiale. Et c'est là que l'industrie des articles de sport entre en jeu. Cela a déjà été abordé lors de l’ISPO 2024. Elena Korf, directrice de l’engagement et des partenariats chez Nike, s’inquiète:

Nous faisons face à une génération inactive, qui risque d’en engendrer une autre encore moins active. C’est un sujet que l’ensemble du secteur doit envisager et prendre en considération.

Depuis des années, le sport est une force unificatrice : Il transcende les frontières, rapproche les cultures et suscite des moments qui restent gravés dans nos mémoires. Mais face à l'augmentation de l'inactivité, son rôle doit s'élargir. Le sport doit maintenant devenir un fournisseur de solutions pour certains des problèmes les plus urgents de la société.

Le rapport du WFSGI présente des arguments convaincants en faveur de ce changement. Il souligne que le sport et l'activité physique ne sont plus des préoccupations marginales pour les ministères de la santé ou les fédérations sportives. Ils sont au cœur de la santé publique, de la planification urbaine, de la durabilité et du bien-être de la main-d'œuvre. En tant que fabricants, détaillants et leaders de marque, nous façonnons déjà les systèmes qui rendent le mouvement possible.

En fait, l'industrie des articles de sport est l'un des rares secteurs ayant à la fois la portée et la crédibilité nécessaires pour influencer la façon dont les gens se déplacent à la maison, au travail et dans les communautés. Le rapport propose de nombreuses études de cas pour illustrer cette réalité. Emma (Mason) Zwiebler, directrice générale de la WFSGI, explique :

Passer d’un mode de vie sédentaire à une vie active n’est pas simple, mais les marques s’attaquent aux obstacles. La confiance en son corps est un enjeu majeur, surtout pour les femmes. Les tailles inclusives, les collants adaptés aux règles et les vêtements de maternité sont autant de solutions que les marques proposent pour lever ces freins.

Face à ce constat, l'industrie des articles de sport se mobilise. Le rapport de la WFSGI présente un front uni : 95 % des entreprises interrogées ont organisé au moins une campagne d'activité physique ou un événement communautaire en 2024. Il ne s'agissait pas d'efforts génériques, mais d'actions ciblées sur les personnes les plus exposées au risque d'inactivité : les femmes, les jeunes, les personnes handicapées, les personnes âgées et les communautés marginalisées.

Prenons l'exemple d'ASICS. En 2024, la marque a lancé "Desk Break", une campagne mondiale contre la sédentarité croissante des employés de bureau. S'appuyant sur des recherches menées par le King's College de Londres, l'initiative encourageait des pauses quotidiennes de 15 minutes pour bouger. Il ne s'agissait pas seulement d'une campagne, mais d'un mouvement. Plus d'un million de "pauses bureau" ont été enregistrées en un mois, grâce à un message d'intérêt public viral et à un écosystème numérique favorable sur l'application Runkeeper d'ASICS. L'entreprise a même mis à jour ses politiques internes pour faire des pauses mouvement un droit sur le lieu de travail.

Pendant ce temps, PUMA a recadré le sport en Inde avec sa campagne #LetThereBeSport. Répondant aux perceptions bien ancrées selon lesquelles le sport n'est qu'extrascolaire, l'initiative a encouragé le mouvement au quotidien par le biais de partenariats, d'activations numériques et d'un accès réel aux salles de sport et aux centres sportifs. La campagne a touché 500 millions de personnes et facilité plus de 28 000 déplacements vers des centres de remise en forme.

New Balance a également fait une déclaration forte avec "Run Your Way", remettant en cause les stéréotypes élitistes de la communauté des coureurs. Le message inclusif "Si vous courez, vous êtes un coureur" a gagné plus de 7 milliards d'impressions globales et a considérablement stimulé l'engagement sur les canaux numériques.

Ces campagnes ne sont pas de simples exercices de stratégie de marque. Elles redéfinissent ce que signifie le mouvement et qui peut y participer. Marina Moguš, directrice générale d’adidas pour l’Europe centrale, en est convaincue :

Nous croyons fermement que le sport a le pouvoir de changer des vies. Ce n’est pas seulement pour la santé qu’il est bénéfique, mais aussi pour ce qu’il apporte à notre culture et à notre communauté. 

Quelles sont donc les leçons à tirer pour l'industrie ?

Tout d'abord, le sport n'est plus un intérêt de niche, c'est une intervention mondiale.

De la santé mentale à la mobilité urbaine en passant par la cohésion sociale et la durabilité, l'activité physique fait désormais partie intégrante du développement axé sur l'avenir. Et l'industrie du sport dispose des outils nécessaires pour prendre les devants.

Deuxièmement : les marques ne peuvent pas se permettre de traiter la santé et l'inclusion comme des projets secondaires.

Comme le montre le rapport du WFSGI, 86 % des entreprises participantes ont développé des produits spécifiquement destinés à réduire les obstacles au mouvement. Il ne s'agit pas d'une tendance, mais d'un changement de logique commerciale. La conception axée sur le mouvement, les campagnes inclusives et les politiques d'accès prioritaire sont en passe de devenir la nouvelle norme.

Troisièmement, le sport peut unir ce que la politique et les politiques ne parviennent souvent pas à faire.

Le rapport souligne des étapes historiques telles que le protocole d'accord entre la WFSGI et l'Organisation mondiale de la santé, le premier accord de ce type entre l'OMS et une fédération d'entreprises dans le domaine du sport. C'est le signe que les gouvernements, les ONG et les industries s'alignent et que le sport a un siège permanent à la table des discussions sur la santé mondiale.

Enfin, les leaders de l'industrie voient déjà les résultats.

Des campagnes comme "Desk Break" d'ASICS n'ont pas seulement généré des vues, elles ont changé les comportements. La campagne de PUMA ne s'est pas contentée de faire des vagues en ligne, elle a attiré des visiteurs dans les salles de sport. Il ne s'agit pas d'indicateurs de vanité. Ils prouvent que lorsque les marques se montrent pertinentes, les gens réagissent.

ISPO 2025 (30. NOV. - 02. DÉC.) à Munich est l'événement phare international du commerce mondial du sport et représente une perspective holistique du sport. Dans les trois domaines - amont et approvisionnement, marques et produits, et commerce et expérience - l'activité physique est la valeur unificatrice. Dans un marché en évolution rapide, ISPO fournit une orientation en connectant l'innovation, les personnes et l'objectif.

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La section Upstream & Supply se concentre sur l'approvisionnement durable, la conception circulaire et l'innovation des matériaux qui stimulent le développement de produits axés sur la mobilité.

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Parce que l'avenir du sport ne commence pas avec un produit. Il commence avec le mouvement et les gens. Votre impact est important : Chaque idée, chaque produit, chaque apparition à ISPO alimente le prochain chapitre du sport. Vous avez quelque chose à partager ? Que vous lanciez, dirigiez ou écoutiez, l'ISPO est l'endroit où il faut être. C'est là que les idées se transforment en conversations et que les lancements deviennent des mouvements - exactement au moment où le marché les attend. Soyez de la partie !

Le rapport de la WFSGI sur l'impact de l'activité physique en 2025 n'offre pas de réponses faciles. Ce qu'il propose, c'est une direction unifiée : l'industrie des articles de sport a à la fois la responsabilité et la capacité de conduire un changement significatif. Et lorsque nous activons cette capacité - non seulement par des messages, mais aussi par des actions mesurables - nous ne nous contentons pas de vendre plus de matériel. Nous construisons un monde plus actif, plus équitable et plus résilient. Accélérons cette dynamique ensemble à l'ISPO Munich 2025.

Télécharger le rapport 2025 de la WFSGI ici