Späte Kennzahlen wie Krankenstand sagen wenig über die aktuelle Leistungsfähigkeit aus. Relevanter sind frühe Hinweise (z. B. Schlafqualität, Stress, Aktivität, Nutzungsdaten) – verdichtet und anonymisiert, damit Führung handlungsfähig bleibt, ohne in Überwachung zu kippen. Gezeigt wird, wie aus wenigen, klaren Werten regelmäßige Entscheidungen werden: Hindernisse erkennen, Prioritäten setzen, Ressourcen freiräumen, Wirkung prüfen. Ziel ist, Performance zu schützen, Belastung zu senken und Vertrauen zu stärken – mit klaren Verantwortlichkeiten und verständlicher Sprache statt Metrik-Ballast.