Andi Spies
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Andi Spies

Entretien avec Adele Kolos

Gestion de la responsabilité d'entreprise chez Schöffel

(promotion) Adele Kolos travaille depuis 2014 chez Schöffel, où elle a passé les trois premières années dans la gestion des fournisseurs. De là, elle est passée à la gestion de la responsabilité d'entreprise (CR). Elle y est responsable du développement et de la mise en œuvre de la stratégie CR. Dans une interview avec ISPO.com elle parle de l'étroite collaboration avec la Fair Wear Foundation, des mécanismes de contrôle des normes CR et de l'influence que peut avoir l'entreprise sur les salaires de subsistance.

Adele Kolos, Senior Corporate Responsibility Management bei Schöffel

Le thème de la responsabilité d'entreprise englobe de nombreux domaines. Quelles sont les tâches les plus importantes dans votre position?
Nous avons divisé la stratégie CR chez Schöffel en quatre domaines : Produit, Social, Environnement et Services durables. La règle générale est la suivante : l'homme est toujours au centre de nos préoccupations. Nous travaillons à deux sur les différents thèmes de la CR. C'est un énorme avantage, car dans de nombreuses entreprises du secteur textile, les tâches de CR sont assumées par une seule personne. Ma collègue Johanna Winterhalder s'occupe surtout de la gestion de l'environnement et des substances nocives. Je me concentre sur le contrôle et l'amélioration des normes sociales. Pour que la stratégie soit mise en œuvre avec succès, les collègues de tous les départements doivent s'engager en faveur des objectifs CR. Cela ne fonctionne que s'il existe une compréhension de base dans toute l'entreprise. C'est un processus continu auquel nous travaillons tous les deux ensemble.

Comment votre rôle de responsable CR a-t-il évolué au sein de l'entreprise entre 2017 et aujourd'hui? >.Depuis cette année, nous sommes directement rattachés à la direction de l'entreprise avec la gestion CR. Ainsi, nos conseils ont une influence encore plus directe et stratégique, surtout lorsqu'il s'agit de thèmes liés au produit. Mais nous devons également avoir la vision nécessaire en ce qui concerne la gestion de la chaîne d'approvisionnement, la réduction du CO2 et d'autres exigences, et reconnaître à temps les risques éventuels.

Pourriez-vous décrire, à l'aide de l'exemple des conditions de travail, comment fonctionne ici le contrôle des normes Fair Wear ?
Les fournisseurs et les producteurs avec lesquels nous travaillons sont soumis à un processus d'intégration très strict, au cours duquel nous nous renseignons sur les différentes exigences. Nous misons sur des partenariats de longue date et nous nous rendons personnellement chez les producteurs au moins deux fois par an avec des membres de la direction de l'entreprise. Pour contrôler les conditions de travail, nous utilisons les audits de Fair Wear. Il s'agit pour nous d'une instance de contrôle externe et indépendante, qui vérifie les directives lors d'entretiens personnels avec les ouvriers sur place. De plus, nous avons en permanence trois collaborateurs en Asie qui, en plus des contrôles de qualité, gardent un œil sur les standards Fair Wear et nous signalent les infractions. Une chose s'est confirmée au fil des ans : Plus les conditions de travail sont bonnes, plus la qualité des produits fabriqués est bonne.

Die Fair Wear Standards führen zu verbesserten Arbeitsbedingungen beim Produzenten.

Comment Schöffel voit-il les développements concernant la loi prévue sur la chaîne d'approvisionnement?
C'est une bonne initiative qui donne enfin les bons signaux. Telle qu'elle est prévue pour le moment, elle vise les entreprises à partir de 500 employés. Nous n'entrerions pas du tout dans cette catégorie, bien que nous remplissions déjà les conditions prévues. Une loi correspondante assurerait en tout cas une plus grande égalité de concurrence dans le secteur textile. De plus, en tant qu'entreprise moyenne, nous montrons qu'il est tout à fait possible de satisfaire aux exigences, quelle que soit la taille de l'entreprise.

En tant que partenaire du système bluesign®, Schöffel doit respecter des valeurs limites strictes de substances nocives et de produits chimiques dans la production. Comment cela peut-il être contrôlé ?
En principe, il existe des valeurs limites légales pour les substances nocives et les produits chimiques dans tous les textiles grâce au règlement REACH. Les valeurs limites de bluesign® sont nettement plus basses et les conditions sont donc plus strictes. Tous nos textiles répondent à ces exigences strictes. Le contrôle s'effectue par des tests de substances nocives sur le produit fini, directement en Asie. Ici, les vêtements sont décomposés en laboratoire en leurs composants et testés par rapport aux valeurs limites.

Le rapport de durabilité de Schöffel de 2019 indique comme objectif de "remplacer les produits chimiques perfluorés et polyfluorés, en abrégé PFC, dans les collections par des alternatives sans risque". Quel est ici le statut actuel?
Nous sommes entièrement exempts de PFC dans la marque Schöffel. Seule la fabrication de la membrane Goretex dans les vestes et pantalons haut de gamme utilise encore du PFC. Le DWR est ici aussi exempt de PFC. D'une manière générale, il existe toujours un grand besoin d'informer les consommateurs sur le thème des PFC.

Dans quelle mesure?
Nous pouvons produire des vestes sans PFC dans le matériau et le revêtement, qui répondent aux exigences normales des vêtements d'extérieur fonctionnels. Le consommateur doit seulement savoir qu'il doit réimprégner de telles vestes après plusieurs lavages. Si vous souhaitez faire appel à un professionnel, utilisez notre Service Factory. Cela permet également de garantir que la veste sans PFC ne sera pas imprégnée ultérieurement à la maison avec un produit contenant des PFC. La plus grande contribution à la durabilité est de porter les vêtements le plus longtemps possible, de bien les entretenir et de faire réparer les dommages par des professionnels. Notre Service Factory nous y aide également.

Adele Kolos bei einem Fabrikbesuch in Asien. Regelmäßige Besuche in den Produktionen sind die Basis für ein erfolgreiches CR-Management.

La responsabilité sociale fait partie de la stratégie CR. Cela inclut également des salaires de subsistance pour les ouvriers dans les usines. Quelles sont les mesures prises par Schöffel à cet égard ?
Dans de nombreux pays, il existe des salaires minimums légaux, mais ils ne couvrent souvent pas le coût de la vie. Dans le cadre de notre "Living Wage Project", nous avons analysé avec des partenaires sur place la structure des salaires dans les usines et déterminé un niveau de salaire vital au cours de nombreux entretiens avec les ouvriers, la direction et les comités d'entreprise. Comme nous ne sommes jamais le seul client d'une usine, la collaboration avec d'autres marques de Fair Wear est très importante dans ce domaine. Fair Wear a également développé un outil de calcul des produits qui intègre tous les paramètres salariaux. Ce qui est important pour le consommateur, c'est de comprendre que nous ne payons pas les salaires, mais un prix pour la fabrication des produits. C'est pourquoi il est essentiel d'avoir des échanges constants avec les collaborateurs locaux, la direction des usines et les ouvriers pour contrôler le niveau des salaires. Le fait que nous ayons obtenu cette année, pour la sixième fois consécutive, le statut de Fair Wear Leader confirme que nous sommes sur la bonne voie. D'autant plus que les exigences ne cessent de croître.

Quels sont les objectifs futurs et les plus grands défis pour 2021 dans le domaine de la CR?
Nous ne pourrons probablement pas saisir les effets de la pandémie de Corona dans toute leur ampleur avant fin 2021. C'est justement en ce qui concerne le contrôle des normes sociales que nous devons fournir un énorme effort supplémentaire. Un autre objectif de notre stratégie CR est la réduction des émissions de CO2 à tous les niveaux : Production, voies de livraison et au sein même de l'entreprise.

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