Les défis d'un PDG: Eva Karlsson de la marque de plein air Houdini

Responsabilité à Houdini: Le voyage de nos vies

Le sommet - dans le sport comme dans les affaires - est souvent un endroit très spécial. Que faut-il exactement pour être au sommet des marques les plus innovantes, les plus grandes ou même les plus jeunes dans le sport ? Qui sont les personnes qui font avancer ces entreprises ? Qu'il s'agisse de gestion ou de numérisation, de stratégies et de mentalités, de crise ou d'essor de la marque - dans notre série "Les défis d'un PDG", les principaux décideurs de l'industrie du sport et de l'outdoor nous laissent regarder dans leurs cartes. Cette fois-ci: Eva Karlsson, PDG de Houdini sur la responsabilité coopérative - le voyage de sa vie.

Eva Karlsson est PDG de la marque de produits de plein air Houdini depuis 2001.
Eva Karlsson est PDG de la marque de produits de plein air Houdini depuis 2001.

Je m'appelle Eva Karlsson. Depuis 2001, je suis PDG de la marque suédoise d'activités de plein air Houdini, basée à Stockholm. Il s'agit d'une entreprise de plein air à croissance rapide et d'un pionnier en matière de responsabilité d'entreprise.

Avec une équipe de personnes partageant les mêmes idées, nous sommes des pionniers dans le développement de modèles commerciaux circulaires et régénérateurs, avec pour objectif ultime de rétablir un lien plus étroit et plus conscient avec la nature. Sur ce chemin, nous avons déjà accompli beaucoup de choses et fait bouger les frontières : pourtant, je vois encore beaucoup de potentiel inexploité et l'énorme valeur qu'offre la conception de solutions de style de vie attrayantes et régénératrices.

Pourquoi un changement de mentalité dans l'industrie, la société et simplement chez chaque individu est si important pour cela, pourquoi la coopération est tout aussi essentielle pour nous tous ainsi que pour une entreprise orientée vers l'avenir, c'est ce que j'écris dans mon article invité.

Être responsable : Le monde que nous voulons créer

En tant qu'entreprise, nous voulons devenir une force positive et régénératrice dans la société et pour la planète. Nous voulons travailler de manière 100% circulaire, comme le fait la nature, notre inspiration et notre modèle. Pour cette mission, nous avons relevé le défi de nous engager sans compromis dans un entrepreneuriat ayant un impact positif sur la planète.

Eva Karlsson, PDG de Houdini
„J'aime la nature autant que notre communauté de personnes partageant les mêmes idées : Maximum, une véritable durabilité plutôt que la maximisation des profits est au cœur de notre orientation entrepreneuriale.“

Les changements positifs nécessitent un changement d'état d'esprit et une collaboration.

Pour conduire ce changement de manière audacieuse et efficace, nous devons avoir une perspective et un état d'esprit plus larges. Et la transition que nous entreprenons nécessite une collaboration. En ce sens, mon plus grand défi est de trouver un terrain d'entente. Par exemple : Quel est le but des affaires ? Et quelle est l'opportunité pour une marque outdoor dans l'ici et maintenant - le monde dans lequel nous nous trouvons ?

Exigence commerciale : D'une force dégénérative à une force régénérative

Aujourd'hui, la définition de la création de valeur semble être très étroite et ne s'intéresse qu'aux valeurs financières : mais cela n'est plus assez significatif et pertinent et n'engage ni nos clients, ni nos employés, ni personne d'autre.

Desambitions beaucoup plus élevées, plus visionnaires et plus positives en termes de passage du mal au bien, sont demandées : comment pouvons-nous contribuer à nos clients, aux individus et à la planète ? C'est là que doit se situer notre état d'esprit. Et cela augmentera l'énergie et l'accélération de notre monde en mutation dans la bonne direction.

Le changement d'état d'esprit de la société est visible : Une opportunité pour les entreprises

Les clients commencent à attendre beaucoup plus des entreprises qu'auparavant. Les employés ou les jeunes qui se lancent dans les affaires et même les personnes qui travaillent depuis de nombreuses années commencent à se poser la question : Est-ce que c'est ce que je suis censé faire de ma vie ? Est-ce que cela a un sens ? Ils commencent à remettre en question l'entreprise pour laquelle ils travaillent, ou ils peuvent avoir l'occasion de militer pour le changement.

Il y a plusieurs pressions aujourd'hui. Mais ce ne sont pas les personnes au pouvoir qui exercent cette pression sur les entreprises ou les gouvernements, ce sont les personnes qui ont moins de pouvoir. Et c'est un mouvement qui va s'accélérer et probablement croître de manière exponentielle.

Quelle question doit être soulevée pour être en phase avec l'avenir ?

Si vous êtes dans une position de pouvoir aujourd'hui, par exemple comme moi en tant que PDG, prenez votre temps pour réfléchir et vous interroger : Travaillez-vous à quelque chose qui soit pertinent - d'un point de vue humain ? Si cela n'a pas de sens pour nous, en tant qu'individu et être humain, ce ne sera probablement pas pertinent pour nos clients et employés demain - ou même aujourd'hui.

Si une entreprise tente d'éviter ces faits, sans se rendre compte qu'il est urgent de faire les chosesdifféremment, il n'y aura pas de place pour elle à l'avenir, je le crois sincèrement. Mais lorsque nous commençons à trouver dès maintenant des solutions qui ont une contribution positive pour les individus, la société et la planète, nous créons un "lieu de vie" solide. Cela attire les clients, les employés et les partenaires de coopération.

Bien qu'il s'agisse en quelque sorte d'un mode de survie pour remettre en question la pertinence, c'est aussi un voyage important à entreprendre. Je l'ai fait... et c'est incroyable : C'est l'aventure de ma vie !

La collaboration est essentielle, la concurrence une épice sur le dessus

Le changement d'état d'esprit est une chose, la deuxième chose nécessaire est la collaboration pour que ce changement se produise réellement. Personne ne peut réussir à passer de la dégénérescence à la régénération tout seul, surtout à ce niveau de la société et à cette échelle. En tant que Houdini, nous pouvons concevoir nos produits d'une certaine manière, communiquer d'une manière qui distribue des connaissances plutôt que des campagnes, nous pouvons, entant que marque de style de vie , communiquer surle fait qu'il est cool de réparer et non seulement de tomber amoureux d'un produit, mais aussi de le rester.

Pour atteindre des points de basculement positifs, vers des technologies, des matériaux, etc. alternatifs et durables, il faut une collaboration en dehors de Houdini. Plus loinplusil y a d'autres défis pour lesquels nous avons besoin de l'engagement de toute la société s'engagerPar exemple, le système énergétique, le système de transport et aussi la façon dont nous mesurons le succès et la création de valeur.

Bien sûr, le message selon lequel la concurrence est tout est véhiculé depuis plus de deux siècles. Et nous ne serions jamais allés aussi loin que nous l'avons fait sans la concurrence, j'en conviens. Mais la concurrence n'est qu'une épice sur le dessus. Depuis que les humains sont arrivés sur cette planète, la collaboration a été l'aspect le plus important et le fondement de la prospérité humaine. Nous l'avons toujours en nous : nous devons simplement revenir à cet esprit de collaboration gagnant. Et je ne veux pas penser à une alternative, car ce serait la fin.

"Il n'y a pas de temps pour rester dans une bulle confortable"

Le confort de rester dans le connu et le statu quo peut être un obstacle au changement. Et il est également humain d'avoir peur de l'inconnu. Mais ce n'est pas le moment de rester dans un état confortable et familier alors que la société et la planète se transforment à une telle vitesse autour de nous. Le changement arrive, que cela nous plaise ou non - nous ferions mieux de nous mettre au travail !

Je pense que, dans un sens, il est également difficile d'avoir une perspective honnête sur les effets d'une entreprise et cela peut constituer un obstacle dans le processus. Nous avons tendance à utiliser les plus beaux mots du marketing pour décrire notre travail de durabilité et nous essayons peut-être de ne pas parler des choses qui auraient dû être faites mais qui ne l'ont pas été. Tout cela nous fait reculer dans le processus de transformation positive. Il est important de surmonter cet obstacle car une communication transparente, honnête et digne de confiance nous permet d'avoir un lien beaucoup plus fort avec nos clients et avec nous-mêmes.

Le manque de connaissance et de perspective de la société peut être un obstacle

En tant que société, nous avons l'habitude de travailler de manière très spécifique dans un domaine spécialisé - peut-être sans avoir la moindre idée de l'effet systémique général que nos actions pourraient avoir sur notre écosystème ou notre société. Ainsi, d'un point de vue systémique, c'est également un changement qui doit se produire : Nous devons tous nous familiariser avec une meilleure compréhension systémique de l'interconnexion de la nature.

Il n'y a pas de contradiction entre la durabilité et une activité hautement efficace

J'ai fait l'expérience que tout ce que nous faisons différemment peut être positif pour la durabilité... et en même temps, c'est aussi une façon beaucoup plus intelligente de faire des affaires. Nous nous rendons compte qu'il y a tellement de potentiel inexploité dans la manière dont les entreprises fonctionnent depuis des décennies. L'exploration de ce domaine est un processus vraiment créatif où l'on peut découvrir des opportunités étonnantes que l'on n'avait pas vues auparavant. Je crois vraiment que chaque entreprise devrait faire cela.

Un exemple : Nous avons réalisé un projet d'innovation dans lequel nous avons commencé par éliminer le micro plastique. En explorant ce défi et en adoptant une perspective plus systémique, nous avons pu non seulement résoudre cette tâche particulière, mais aussi améliorer beaucoup d'autres choses : Par exemple, un modèle d'entreprise auquel nous n'avions pas pensé auparavant et un processus d'ingénierie qui rend le produit final et le tissu bien meilleurs.

Le Houdini Mono Air, récompensé par l'ISPO.
Moins de microplastique : le Houdini Mono Air, récompensé par l'ISPO, est le résultat d'un projet d'innovation commun entre Houdini et Polartec, lancé sous forme de projet open-source.

Lorsque nous sommes confrontés à des défis communs, il est extrêmement facile de réaliser qu'il est préférable de collaborer plutôt que de se faire concurrence. Mais il y a aussi des circonstances difficiles, le manque de confiance par exemple : Comment savoir si nous pouvons partager quelque chose sans tout partager ? L'intégrité est également un point important. La façon la plus simple d'entamer une collaboration est peut-être de travailler avec quelqu'un d'une autre entreprise qui partage un terrain d'entente pertinent.

En outre, la véritable innovation doit se faire avec des spécialistes. Et s'il s'agit d'une pollinisation croisée entre secteurs et disciplines, nous constatons que nécessité est encore plus forte. Nous collaborons également avec des spécialistes des sciences de la terre, qui travaillent sur un territoire totalement différent. Ces types de collaboration sont absolument merveilleux.

Les fibres ont un impact négatif considérable sur notre planète : Pour les mettre à l'échelle et trouver de meilleures alternatives à ce que nous avons actuellement, Houdini travaille avec des géoscientifiques.

Le partage des connaissances pour devenir circulaire

Il y a certainement une circularité dans la manière dont les ressources peuvent circuler plutôt que d'être linéaires et nous pouvons avoir des modèles commerciaux où les produits peuvent être partagés.

Un autre aspect très important de la coopération est le site le partage des connaissances. Je suppose que c'est ainsi que fonctionne la nature : Avec des boucles de rétroaction et la distribution des connaissances. Avec les projets open-source, nous pouvons faire cela pouro. Cela n'a aucun sens de garder pour soi une technologie destinée à éliminer les microplastiques : elle doit être partagée.

Une grande opportunité pour l'industrie de l'outdoor : nos clients aiment la nature.

Si l'on considère que nos clients aiment la nature tout comme nous, l'industrie de l'outdoor pourrait être celle qui fait bouger les choses et avancer rapidement vers une nouvelle façon de faire des affaires : une force régénératrice imparable. C'est une opportunité que nous n'avons pas encore saisie en tant qu'industrie. Et cela nécessite une collaboration, c'est certain.

Houdini rend le savoir accessible : sur son site web, via l'open source, dans des conversations personnelles, lors de tables rondes et de séminaires (numériques) - tout le monde est invité à participer !

Nous devons nous enregistrer maintenant : pour l'aventure de notre vie.

Si vous pensez aux canicules, au climat et à la biodiversité, il est évident que nous devons réagir maintenant. Beaucoup d'entre nous font comme si de rien n'était, les gouvernements tardent à changer les réglementations. Mais nous n'avons pas le temps.

Et si nous considérons la situation sous l'angle des possibilités et que nous voyons ce que nous pouvons créer ensemble, ce ne sera pas un si gros fardeau - cela deviendra plutôt un joyeux projet communautaire. L'aventure de notre vie ! C'est à nous de faire en sorte que les générations futures aient un avenir qui vaille la peine d'être vécu et peut-être pouvons-nous créer pour elles un monde qui soit probablement encore meilleur qu'aujourd'hui.

Un philosophe a dit : Tout ce dont nous avons besoin dans la vie est la connaissance, l'amour et la beauté. Je suis d'accord et j'ajouterais l'espoir : l'espoir vient de la façon de penser qu'un changement de mentalité est possible, que la collaboration est la voie à suivre et que nous pouvons naturellement y parvenir.

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