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Apprentissage de la durabilité pour le secteur de l'outdoor

LISTICLE | 06/28/2022
Author:
Martin Jahns

Le changement climatique, les chaînes d'approvisionnement à la limite de leurs capacités et un environnement politique volatil - quiconque achète, fabrique ou investit dans des produits de plein air ne peut pas éviter ces défis. La solution : la création de valeur régénérative.

Comment les produits de plein air peuvent-ils contribuer à ce que la nature et l'homme ne souffrent pas lorsqu'ils sont fabriqués, utilisés et jetés ? C'est le grand défi de tout un secteur. Des marques mondiales comme Danone, Philips, Natura et Vodafone, ainsi que des acteurs* politiques et associatifs, se penchent depuis longtemps sur ces questions. Ils révèlent à ISPO.com ce qu'ils font et comment ils le font.

"Le secteur de l'outdoor est l'écosystème écosystème parfait pour l'économie régénérative".déclare Walter Link, PDG de NOW Partners.. Selon lui, la création de valeur régénérative est l'ADN de la prochaine évolution économique vers laquelle pointent toutes les grandes tendances à long terme : Les consommateurs et les clients commerciaux, les employés et les investisseurs attendent de plus en plus de durabilité. Il en va de même s'applique pour la législation publique. Défendre notre statu quo actuel, est n'est pas suffisant. La plupart des systèmes de vie, dont dépendent non seulement notre santé personnelle mais aussi notre santé économique, dégénèrent de plus en plus. Nous devons les aider à se régénérer - c'est-à-dire à retrouver la santé - afin de soutenir notre potentiel évolutif.

Walter Link, PDG de NOW Partners
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Le changement est un travail difficile, mais il en vaut la peine

De nombreuses chaînes d'approvisionnement de ces secteurs se sont développées au fil des années, voire des décennies. Mais tous les fournisseurs ne peuvent ou ne veulent pas répondre aux nouvelles exigences en matière de matériaux préservant les ressources ou d'audits pour les labels de durabilité. Et même pour les designers* ainsi que les équipes R&D (Research & Development), la mise en œuvre de nouvelles normes textiles signifie en fin de compte surtout une chose : un travail difficile. La directrice de Vaude, Antje von Dewitz, en parle également. Avec sa marque, elle a néanmoins suivi le chemin le plus difficile au début. "Ce qui semblait être un fardeau au début est devenu notre plus grand moteur d'innovation", explique von Dewitz. La récompense : la confiance - des clients et du personnel. "Être une marque en qui l'on a confiance t'aide à trouver de nouveaux clients et donc à faire avancer les changements dans la chaîne d'approvisionnement avec un levier encore plus grand".

Antje von Dewitz, directrice générale de Vaude
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Le changement dans les entreprises commence par le haut

L'époque où la durabilité était mal vue en tant que modèle d'entreprise au niveau du C-Level et des parties prenantes est révolue. Walter Link, CEO de NOW Partners : "En tant que dirigeants, nous devons nous demander : qu'est-ce qui est de l'ordre de l'emballement des cours à court terme et quelles sont les mégatendances réellement à long terme ? Et la durabilité est sans doute la plus importante". Et ce, quel que soit le secteur. Ainsi, la valeur boursière d'Unilever a certes d'abord chuté de dix pour cent après l'annonce de 50 objectifs de durabilité de l'entreprise. Dix ans plus tard, la valeur de l'entreprise a été multipliée par 300. Entre-temps, les lignes de produits durables enregistrent plus de la moitié de l'augmentation du chiffre d'affaires. "Notre démarche de durabilité a commencé de haut en bas, elle est désormais ascendante", explique Antje von Dewitz. Ce qui a commencé avec sa décision d'avoir ses propres cuisiniers* à la cantine et d'utiliser des ingrédients régionaux a entre-temps été développé par le personnel de cuisine en une cantine entièrement végétarienne et végétalienne.

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Plus d'informations ouvrent de nouvelles possibilités

Pour avoir de l'impact, tu dois connaître ton impact : Quelle est l'importance de la CO2-d'une entreprise ? Combien de déchets de matériaux et de matières premières sont générés au cours de la production ? Il existe désormais d'innombrables paramètres permettant de mesurer l'empreinte écologique et sociale. La bonne nouvelle, c'est que les marques outdoor peuvent se faciliter la tâche avec une aide extérieure. Merijn Dols, Global Head of Open Innovation chez Danone, explique comment même le géant de l'alimentation a trouvé dans une startup une aide précieuse : "La startup 'How Good' a analysé pour nous plus de 33.000 ingrédients et leur a attribué un score relatif à leur empreinte sociale".

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La collaboration est la clé

Le défi de la circularité n'échappe pas à la règle : ensemble, c'est plus facile. Cela commence déjà par les fournisseurs. Au lieu d'une mentalité de château fort, le partage des connaissances et des innovations est ici utile. "Tout le monde dans la chaîne d'approvisionnement est à la fois client et fournisseur. L'économie circulaire ne fonctionne donc que si nous partageons nos idées et notre savoir-faire", explique Claudio Marenzi, CEO des marques italiennes d'outdoor Herno et Montura.

Une marque d'outdoor n'a pas assez d'influence pour convaincre les fournisseurs d'utiliser des labels de durabilité ? "Si les entreprises savaient qu'elles ont les mêmes fournisseurs, elles disposeraient d'un levier bien plus important pour les influencer ensemble", explique Tobias Gröber, Head of ISPO Group.

Parallèlement, les marques d'outdoor peuvent résoudre les problèmes de recyclage du futur dès la conception et le développement de nouveaux produits. "La composition des matériaux est la clé de la solution", déclare par exemple Walter Thomsen, CEO de l'entreprise de recyclage SOEX. "Le monomatériau me rend heureux. Mais actuellement, nous en avons encore trop rarement". Avec le prototype de sac à dos Novum 3D, Vaude a justement présenté en février un tel sac à dos mono-matériau. Un pas de plus vers l'économie circulaire.

Tobias Gröber, Head of ISPO Group en entretien
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Purpose rend attractif - aussi pour le personnel

Dans la recherche des meilleurs talents de la branche, la responsabilité sociale et écologique est devenue depuis longtemps un facteur. Dr Simone Kreyer, directrice de la plate-forme de commerce électronique SIGNA Sports United, précise : "Celui qui s'attaque aux problèmes du futur est plus attractif en tant qu'employeur". Selon elle, cela est particulièrement vrai pour les jeunes professionnels qualifiés. "Les valeurs sont plus importantes que jamais. Aujourd'hui, les jeunes de 22 ans ne veulent pas travailler pour des géants du pétrole, mais pour des marques qui ont un message à faire passer", explique Martin Frick, directeur du bureau mondial du Programme alimentaire mondial des Nations unies.

Martin Frick, directeur du bureau mondial du Programme alimentaire mondial des Nations unies
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Martin Jahns